Яагаад манлайлалд эрэгтэйчүүд эмэгтэйчүүдээс илүү давамгайлдаг вэ?

Яагаад манлайлалд эрэгтэйчүүд эмэгтэйчүүдээс илүү давамгайлдаг вэ?
Яагаад манлайлалд эрэгтэйчүүд эмэгтэйчүүдээс илүү давамгайлдаг вэ?

Видео: Яагаад манлайлалд эрэгтэйчүүд эмэгтэйчүүдээс илүү давамгайлдаг вэ?

Видео: Яагаад манлайлалд эрэгтэйчүүд эмэгтэйчүүдээс илүү давамгайлдаг вэ?
Видео: Манлайлагч гэж хэнийг хэлэх вэ?Манлайлал гэж юу вэ? 2024, Гуравдугаар сар
Anonim

Хүн төрөлхтний түүхийн үүднээс авч үзвэл эмэгтэйчүүдийн тэгш байдал нь шинэ үзэгдэл юм. Орос улсад эмэгтэйчүүд 1918 онд, АНУ-д 1920 онд, Испанид 1931 онд, Францад зөвхөн 1944 онд, Швейцарьт эмэгтэйчүүдийн сонгох эрх нь ердөө 1971 онд л хуульчлагджээ. Ийм хугацаанд эмэгтэйчүүдийн ололт амжилт маш гайхалтай байдаг.

Одоогийн байдлаар эмэгтэйчүүд эрчүүдтэй өрсөлдөж амжилтанд хүрч, өөрсдийгөө болон үр хүүхдээ тэжээх хангалттай хэмжээний орлого олж эхэлжээ. Өнөөдөр эмэгтэйчүүд эрэгтэйчүүдээс илүү боловсролтой байна: их дээд сургууль төгсөгчдийн эзлэх хувь өндөр, мэдлэгийн түвшин нь эрэгтэйчүүдийнхээс давсан байна. Удирдлагын хамгийн бага албан тушаалд тэд эрэгтэйчүүдтэй нэлээд амжилттай өрсөлдөж байна. Мэргэжлийн менежерүүдийн дунд 40% нь эмэгтэйчүүд байдаг. Дараа нь урсгал суларч байна: дэд ерөнхийлөгч нарын түвшинд тэдний дөнгөж 24%, гүйцэтгэх дээд эрх мэдэлд ердөө 19% байна. Цөөхөн хэдэн хүн л дээд цэгтээ хүрч чаддаг, хамгийн том компаниудад дээд албан тушаалд эмэгтэйчүүдийн эзлэх хувь ойролцоогоор 5% байдаг.

Улс төр, бизнесийн салбарт эрчүүд давамгайлсаар байна гэж итгэл төгс хэлэхийн тулд манлайллын албан тушаалд байгаа эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн тооны харьцааг судлахад чиглэсэн социологийн судалгааны үр дүнг бид харахгүй байж магадгүй юм.

Өнөөдөр эмэгтэйчүүдэд карьерын шатаар өгсөхөд юу саад болж байна вэ?

1. Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн биологийн ялгаа.

Стивен Голдберг "Патриархын зайлшгүй байдал" номондоо тэгш бус байдал нь эмэгтэйчүүдийг доод албан тушаалд үлдээх гэсэн санаатай хүслээс бус харин биологийн ялгаа дээр үндэслэсэн гэж үздэг. Эмэгтэйчүүд эрчүүдээс доогуур эсвэл өндөр биш, ердөө л өөр байдаг, гэхдээ яг л эдгээр ялгаа нь патриархын хаан ширээнд залрахад хүргэсэн юм. Эрэгтэйчүүдийн дааврын тогтолцоо нь магадлалын хуулийн дагуу нийгмийн амьдралын нөхцөл байдалд түрэмгий зан авир нь амжилтанд хүрэхэд давуу талыг өгдөг. "Гормон нь нийгмийн зан үйлийг тодорхойлдог … Эрх мэдэл, нэр хүндийн түвшин өндөр байх тусам улс төр, эдийн засаг, мэргэжлийн эсвэл шашны үйл ажиллагааны аль ч салбарт эрэгтэйчүүдийн эзлэх хувь өндөр байх болно"

Эмэгтэйчүүд бид дааврын тогтолцооны үйл ажиллагаанаас хамааралтай бөгөөд эдгээр өөрчлөлтүүдээс болж сэтгэлзүйн болон психосоматик шинж тэмдгүүд илэрдэг: сэтгэл хөдлөлийн мэдрэмж нэмэгдэж, нулимс цийлэгнэх, сэтгэл гутралд орох, чиг баримжаа алдах, төөрөлдөх, анхаарал төвлөрөхгүй байх, цочромтгой болох, толгой өвдөх, толгой эргэх, зүрх дэлсэх. Заримдаа эмэгтэйчүүд үл тэвчих, сэтгэлийн түгшүүр, гипохондрид автдаг, өөрийгөө үнэлэх байдал буурдаг. Энэ ямар карьер вэ?

Тестостерон даавар маш удаан, аажмаар буурдаг тул эрчүүдэд ийм асуудал тулгардаггүй тул эрчүүд өөртөө итгэлтэй, найдвартай, тогтвортой, урьдчилан таамаглахуйц харагддаг тул тэднийг удирдах албан тушаалд томилогдохдоо давуу тал олгодог.

2. Нийгэм дэх эмэгтэйчүүдийн үүргийн өөрчлөлт.

Хэдэн үеийн том гэр бүл нэг байшинд амьдарч, эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүс бүгдээрээ нийтийн сайн сайхны төлөө ажиллаж байсан түүхийг авч үзье. Эрэгтэйчүүд хөдөө аж ахуйд, эмэгтэйчүүд дотоодын үйлдвэрлэлд ажилладаг байсан бөгөөд маш үнэ цэнэтэй, шаардлагатай эдийн засгийн үүрэг гүйцэтгэдэг байв. Тэд утас ээрч, даавуу нэхэж, хувцас оёж, хоол хийж, газар тариалан эрхлэх, гэрийн тэжээвэр амьтдыг арчлах, хүүхдүүдээ өсгөх зэрэг ажилд тусалдаг байв.

Аж үйлдвэрийн хувьсгалын үр дүнд хүн ам том хотуудад төвлөрч, байшин нь үйлдвэрлэлийн нэгж байхаа больсон тул бүхэл бүтэн гэр бүл биш хувь хүмүүсийн хөдөлмөрийг ашиглаж эхлэв. Өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүнийг гэрээс гадуур аль хэдийн үйлдвэрлэж байсан бөгөөд зөвхөн зарж борлуулах (мөнгөөр солих) боломжтой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг бодит ажил гэж үзэж эхэлсэн. Тэр үеэс хойш эмэгтэйчүүдийн гэртээ хийсэн ажил, хүүхэд төрүүлэх нь эдийн засгийн үнэ цэнээ алджээ.

Нэмж дурдахад, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил нь гэрийн ажлыг хөнгөвчилж, эмэгтэйчүүдэд илүү чөлөөт цагийг олгож, үйл ажиллагааны талбараас нь үр дүнтэй холдуулж байв. Үүний үр дүнд эмэгтэйчүүд "статусаа" алдаж, гэрийн эзэгтэй болж хувирсан бөгөөд энэ ажил мэргэжил нь бага зэрэг үнэлэгдэж, сэтгэл ханамжийг авчирсангүй бөгөөд дүрмээр их бухимдлыг төрүүлэв.

Гэрийн даалгаврын үр жимс нь богино хугацаанд үргэлжилдэг бөгөөд ижил зүйл өдрөөс өдөрт давтагддаг. Гэрийн эзэгтэйн хөдөлмөрийг цалинжуулдаггүй тул нийгэмд оруулсан хувь нэмрийг нь үнэлэх боломжгүй юм. Эрэгтэй хүн материаллаг хараат байдлаас болж эмэгтэй хүн өөрийгөө доромжилж байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлдэг.

Эх хүн байх нь эмэгтэй хүний ухамсарлах боломж гэж үргэлж үздэг байсан. Эдүгээ нийгмийн чиг хандлагын үүднээс маш оновчтой, нэр хүндтэй болсон тул энэ чиг үүргийг хэрэгжүүлснээр эмэгтэй хүн бүрэн дүүрэн, эмэгтэйлэг мэдрэмжийг мэдрэх болно. Нэмж дурдахад эх хүний тухай ойлголт цаг хугацааны явцад өөрчлөгдсөн. Өнөөдөр сайн ээж гэдэг ойлголт урьд нь байснаас өөр болжээ. Одоогийн байдлаар эх хүний үүрэг ролийг тодорхой тодорхойлж, нийгмийн нэр хүнд өндөр байна.

Гэхдээ эмэгтэй хүнийг зөвхөн эх хүн байхаар хязгаарлах боломжгүй, өөрийгөө ухамсарлах бусад боломжууд байдаг. Хэн ч удаан хугацааны туршид маммот агнаж байгаагүй бөгөөд "агуйн голомтыг сахигч" хэмээх хий үзэгдэл нь массын далд ухамсарт гүн гүнзгий суурилсан бөгөөд эмэгтэйчүүдийн хөгжлийг хорлон сүйтгэсээр байна.

Хачирхалтай нь нийгмийг аж үйлдвэржүүлэх нь эмэгтэй хүний амьдралд эрс нөлөөлж, сул дорой, хамгаалалтгүй, дутуу үнэлдэг, төөрөлддөг, өөрийгөө хэрхэн олох тухай ямар ч ойлголтоос ангид болгодог.

3. Хүсэл эрмэлзэлгүй байх.

Өөр нэг чухал хүчин зүйл бол эмэгтэйчүүдэд ажил мэргэжлийн шатаа ахиулах хүсэл эрмэлзэл хомс байдаг.

Эрэгтэйчүүдийн хувьд эрх мэдэл, статус нь том үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь эмэгтэйчүүдэд өөр өөр байдаг.

Удирдах чадварыг дээд зэргээр хөгжүүлэхэд хамгийн дээд хэсэгт ажиллах нь тийм ч сонирхолтой биш болж, тодорхой босгоос хойш хүн материаллаг урамшуулалд тийм амархан хариу үзүүлэхээ болино. Ажил мэргэжлийн хувьд өндөр амжилтанд хүрсэн олон эмэгтэйчүүд уралдааныг гэнэт гаргадаг: тэд өөрсдийн бизнес эрхэлдэг эсвэл мэргэжлээ өөрчилдөг, ялангуяа зарлиг гарсны дараа, шинэ утга гарч ирэхэд.

Судалгааны аль нэгэнд амжилттай яваа эмэгтэйчүүдийн 59% нь менежментийн хамгийн дээд түвшинд хүрэхийг эрмэлздэггүй гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн байдаг бөгөөд ихэнх эмэгтэйчүүд өөрсдийгөө цаашид ахиулах нь нэлээд боломжтой, гэхдээ тийм ч их хүсээгүй гэж үздэг.

Бидний олонх нь толгойдоо хүчтэй, хүчтэй хэвшмэл ойлголтыг “эмэгтэй хүн бол гэр бүлийн гал голомтыг сахиулагч хэвээр байгаа тул гэр бүлээ нэгтгэхийн тулд ажил мэргэжлээрээ санаатайгаар саад хийж, ажил дээрээ амжилтаа нөхрөөсөө нуудаг эмэгтэйчүүдийг би мэднэ., мөн хүн бол тэжээгч юм. " Олон зуун жилийн турш гэр бүлийг энэ зарчмаар барьсан. Ийм зүйлийг хуулиар цуцлах боломжгүй. Гоша хайртай эмэгтэй нь нийгмийн байдлаасаа өөрөөс нь дээгүүр байгааг мэдээд "Москва нулимсанд итгэдэггүй" киноны Гошагийн зовлонг санаж байна уу?! Ижил "давхар ачаалал" нь эмэгтэй хүний карьерын хамгийн чухал тоормос юм. Эмэгтэй хүн “ээж, гал голомт сахигч” -ын дүрд тоглох ёстой, эсвэл ядаж гэр бүл, ажил дээрээ хоёр фронтод нэгэн зэрэг амжилтанд хүрнэ гэж найдаж байна. Ямар ч тохиолдолд байнгын ажил эрхэлдэг тул хүүхдүүддээ гэм буруугаа мэдрэхгүй байх ажил хэрэгч эмэгтэйг олоход хэцүү байдаг.

Эмэгтэй хүн өөртөө байнга эргэлздэг, бусдын сайшаалыг хүсдэг, түүнд бүгд эргэлздэг юм шиг санагддаг. Тэрээр сайн эхнэр, сайн ээж байж чаддаг, энэ эсвэл тэр ажлыг төгс даван туулж чаддаг, хангалттай хариуцлагатай гэдгээ байнга “нотлох” ёстой.

Нөгөө талаар эрчүүд ажил, гэр бүл, үр хүүхэд, чөлөөт цагийн хоорондох тодорхой тэнцвэрийг амархан олдог.

Эмэгтэйчүүд ихэвчлэн нэг зүйлийг л боддог бөгөөд энэ нь тэдний хувьд оюун санааны шийдэл болдог. Гадаад төрх байдал, нийгэмд танигдах байдал, гэр орон, "хамгийн тохиромжтой эр" -ийг хайж олох галзуу эрэлхийлэл - энэ бол тэдний сэтгэл хөдлөлийн тэнцвэрийг алдагдуулж, хөгжлийнхөө төлөө илүү чухал, ач холбогдолтой зүйл хийхийг зөвшөөрдөггүй маникуудын зорилго юм.

Юу хийх вэ?

Үүний нэг шийдэл нь менежментэд жендэрийн квот нэвтрүүлэх явдал юм.

Удирдлагын холимог найрлага нь эмэгтэйчүүд эрчүүдээс "дорддоггүй" биш, харин тэд өөр өөр байдаг тул утга учиртай байдаг. Эрэгтэй, эмэгтэй хүн бие биенээ нөхдөг. Удирдлагын аль ч хороонд хоёр чанарын тээгч байх нь дээр. Хэрэв та эмэгтэйчүүдийн ашиг, компанийн үнэлгээнд эмэгтэйчүүдийн оролцоо хэрхэн нөлөөлж байгааг шалгахыг хүсвэл бидэнд квотоос өөр хэрэгсэл байхгүй. Хэрэв аль нэг бүлгийн хүмүүсийн хэмжээ 25% -иас бага бол түүнийг олонхи нь үргэлж ялгаварлан гадуурхдаг болох нь батлагдсан. Тиймээс нэг эсвэл хоёр эмэгтэй өөрчлөлтийг хийхгүй. Мэдээжийн хэрэг та хэт туйлширч, хөгжлийн багуудад квот ногдуулах шаардлагагүй, гэхдээ менежментийн тухайд энэ нь тийм ч муу санаа биш юм.

Эрэгтэй хүний эрхийн тэгш байдлыг л хуулиар хамгаалж болно. Гэхдээ ямар ч хууль, муж улсын болон олон улсын байгууллагын ямар ч зохицуулалт эмэгтэй хүний бие даан хөгжихийг зөвшөөрч, хориглож чадахгүй.

Өөрийгөө ухамсарлах нь эмэгтэй хүнээс хүсэл эрмэлзэл, тууштай байдал, эмэгтэйчүүдийг захирагдах байдалд байлгах сэтгэлзүй, нийгмийн механизмын талаар тодорхой ойлголт шаарддаг. Таны хийх ёстой зүйл бол сэтгэлзүйн бие даасан байдалд хүрч, өөрийн чадавхийг хөгжүүлэх явдал юм.

Энэ талаар Харвардын Бизнесийн тойм-Орос сэтгүүлийн ерөнхий редактор асан Елена Евграфова сайн ярьсан: “Удирдах албан тушаалд эмэгтэй хүний дутагдалтай байгаа асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх вэ гэсэн асуултанд ямар ч байсан тодорхой хариулт алга байна. Та квот нэвтрүүлж, бүх зүйлийг байгаагаар нь үлдээж, нийгэм төлөвших хүртэл хүлээх боломжтой. Та ихэнх компаниудаас олж хардаг зүйлийг хооронд нь хийж болно. Эцэст нь хамгийн дээд цэгтээ хүрэхийг хүссэн эмэгтэйчүүд нэг арга замаар замнадаг. Бусад нь үнэхээр хэрэггүй - хэн ч гомдохгүй."

Зургийг Pixabay

Зөвлөмж болгож буй: